《IT项目管理(lǐ)与职业生涯规划大型论坛》中國(guó).苏州

免费报名：http://www.hdb.com/party/b8an2.html?hdb_pos=manager_info

在我转产品之前，虽然我混迹IT行业，做过实施和售前，也跟研发打过交道，但我一直都不知道一个软件是怎么开发出来的。直面客户，扛着压力，在对程序一无所知的情况下，很(hěn)容易产生一些想法：為(wèi)什么产品的结果是这样？為(wèi)什么产品开发的速度不能(néng)再快一点？為(wèi)什么程序员经常加班？他(tā)们都在忙些什么？测试是不是就是每天忙着点点程序看会不会报错？

所以本文(wén)面向的对象是，适合和我当初一样对软件开发一无所知的IT从业者（或者有(yǒu)兴趣者），另外也欢迎我的程序员小(xiǎo)伙伴和测试小(xiǎo)伙伴，因為(wèi)你们也懂这个过程，所以我们可(kě)以作更多(duō)探讨，这个过程中我们可(kě)能(néng)会发现大家对同一件事的理(lǐ)解并不一致，也许经过碰撞，我们能(néng)共创智慧的果实。

一、开发流程图

為(wèi)使流程更清晰，本图省略了各环节的评审，如有(yǒu)更好的表现形式，欢迎提出建议。

二、过程产物(wù)及要求

本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物(wù)，包括产物(wù)名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

项目启动阶段

产物(wù)名称成果描述负责人

调研文(wén)档了解项目背景，了解项目干系人目标方向产品经理(lǐ)

团队组建确认团队人员及配置产品总监

业務(wù)梳理(lǐ)明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理(lǐ)

需求阶段

产品原型产品的線(xiàn)框图产品经理(lǐ)

需求概要基于線(xiàn)框图，作技术评估，达成业務(wù)理(lǐ)解的一致性研发工程师

项目里程碑确认项目重大时间节点研发项目 经理(lǐ)

项目开发计划梳理(lǐ)各阶段、各端口的开发计划研发项目经理(lǐ)

项目任務(wù)分(fēn)解表将计划分(fēn)配到团队研发项目经理(lǐ)

设计阶段

界面效果图及标注基于線(xiàn)框图，作效果图，须适量考虑交互内容UI设计师

UI设计规范在UI界面基础上，输出主要界面的设计规范UI设计师

需求规格基于效果图，明确业務(wù)实现细节，消除对最终成果理(lǐ)解的不一致研发工程师

概要设计功能(néng)实现的可(kě)视化，有(yǒu)助于理(lǐ)清思路，减少技术盲區(qū)和低级缺陷，实现并行开发，提高效率研发工程师

通讯协议通信协议是指双方实體(tǐ)完成通信或服務(wù)所必须遵循的规则和约定研发工程师

表结构设计确认要建的数据库表及其表结构研发工程师

开发阶段

产品代码代码

测试阶段

测试用(yòng)例明确测试方案，包括测试模块、步骤、预期测试工程师

测试结果报告输出测试结果测试工程师

用(yòng)户手册系统操作手册测试工程师

常规文(wén)档

项目周报每周开发内容及下周开发计划研发项目经理(lǐ)

测试周报每周测试内容及下周测试计划测试工程师

评审会议纪要评审的过程文(wén)档整體(tǐ)团队

三、过程说明

项目启动

产品经理(lǐ)和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理(lǐ)、研发项目经理(lǐ)、研发工程师、测试团队等。

明确项目管理(lǐ)制度，每个阶段的成果产物(wù)需要进行相应的评审，评审有(yǒu)相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理(lǐ)每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

产品经理(lǐ)进行需求调研，输出《需求调研》文(wén)档。需求调研的方式主要有(yǒu)背景资料调查和访谈。

产品经理(lǐ)完成《业務(wù)梳理(lǐ)》。首先，明确每个项目的目标；其次，梳理(lǐ)项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理(lǐ)整个系统分(fēn)哪些端口，要有(yǒu)哪些业務(wù)模块，每个模块再包含哪些功能(néng)。

需求阶段

进入可(kě)视化产物(wù)的输出阶段，产品经理(lǐ)提供最简单也最接近成品的《产品原型》，線(xiàn)框图形式即可(kě)。在这个过程中还可(kě)能(néng)产生的包括业務(wù)流程图和页面跳转流程图。业務(wù)流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

产品经理(lǐ)面向整个团队，进行需求的讲解。

研发项目经理(lǐ)根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任務(wù)分(fēn)解》，完成项目的分(fēn)工。

研发工程师按照各自的分(fēn)工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理(lǐ)解业務(wù)，评估技术可(kě)行性。

设计阶段

UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用(yòng)界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。

研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。

研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

开发阶段

研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分(fēn)时间用(yòng)来写代码，但是可(kě)能(néng)还需要进行技术预研、进行需求确认。

编码过程一般还需进行服務(wù)端和移动端的联调等。

完成编码后需要进行功能(néng)评审。

测试阶段

测试工程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至Jira，分(fēn)配给相应的开发人员调整。

研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。

测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能(néng)测试结果、压力测试结果等。

测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

系统上線(xiàn)

与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上線(xiàn)。

最后，以上内容仅限于我所在公司，不代表绝对专业意见，不知道其他(tā)行业的IT小(xiǎo)伙伴和我们是否一样呢(ne)，欢迎与我交流

本文(wén)转自：人生如轻尘栖弱草(cǎo)

以上内容為(wèi)原创，转载请标明来源，謝(xiè)謝(xiè)。